Organisation
Analyse de l'existant, clarification des rôles, des responsabilités et des circuits de décision afin de poser des bases solides et durables.
Transformation numérique
Conseil en organisation et systèmes d'information
Lysis accompagne les entreprises et organisations dans leur transformation numérique en structurant durablement leur organisation, leurs processus métiers et leur système d'information.
Découvrir nos solutionsUne transformation numérique cohérente
Structurée autour de trois piliers indissociables pour un accompagnement global.
Processus
Cartographie et optimisation des processus métiers pour fluidifier les flux, améliorer la traçabilité et préparer l'automatisation.
Systèmes d'information
Structuration du système d'information comme socle de pilotage, de fiabilité des données et d'aide à la décision.
Des solutions adaptées aux enjeux
Lysis propose des solutions concrètes, adaptées à la taille, au secteur et au niveau de maturité numérique de chaque structure.
Conseil en organisation et processus métiers
Structuration des pratiques, cartographie des processus et sécurisation des modes de fonctionnement.
ERP Dolibarr et outils de gestion
Mise en œuvre, paramétrage et personnalisation de l'ERP Dolibarr, solution open source centrale.
Automatisation et digitalisation
Automatisation des tâches répétitives, fiabilisation des flux et amélioration mesurable de l'efficacité.
Structuration du système d'information
Organisation des données, cohérence des outils et mise en place d'indicateurs utiles à la prise de décision.
Accompagnement du changement
Aide à la prise en main des outils, adaptation progressive des usages et suivi personnalisé.
100+
Projets réalisés
Entreprises accompagnées
15+
Années d'expérience
En transformation numérique
95%
Satisfaction client
Projets réussis
Une méthode pragmatique et progressive
Chaque projet s'appuie sur une méthode structurée, adaptée aux contraintes réelles des entreprises et organisations.
1
Analyse approfondie de l'existant
Compréhension fine de l'organisation, des processus et des outils en place.
2
Définition claire des priorités
Identification des enjeux stratégiques et opérationnels prioritaires.
3
Mise en œuvre progressive
Déploiement par étapes avec validation régulière des résultats.
4
Validation par étapes
Chaque phase fait l'objet d'une validation avant de passer à la suivante.
Structurer aujourd'hui pour accompagner les évolutions de demain
La structuration des processus et du système d'information constitue un levier majeur de performance, d'agilité et de développement pour les entreprises et organisations.